华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?

日期:2019-11-10 20:50:36   来源:互联网   编辑:小优   阅读人数:285
前言:解决不了问题,就解决掉提出问题的人。是不是很讽刺?这样的概括可不是什么人的发明,而是近几十年来对发生的各种现象观察,事实求是的总结和共识。这样的手段可以说是当下解决问题最常见的一种方式,所以才会

前言:

解决不了问题,就解决掉提出问题的人。是不是很讽刺?这样的概括可不是什么人的发明,而是近几十年来对发生的各种现象观察,事实求是的总结和共识。这样的手段可以说是当下解决问题最常见的一种方式,所以才会使人们得出这样的体会与总结。而“不解决问题,解决掉提出问题的人”的总结本身就是一个问题,一个总结出的问题,一个普遍存在的问题。

最近的华为HR事件,想必大家都已知晓。但时至今日,华为也没有公开给大家一个处理后的结果。而在内部论坛,却相继爆出员工悬赏1000揪出内鬼、内部可见帖子加水印…等等来解决提出问题之人的言论,着实让笔者触目惊心!

华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?(图1)

我给1000奖励金,揪出把HL事件发到外网的人,严惩,否则天天考信息安全是没有用的!

华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?(图2)

华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?(图3)

建议内部可见贴子加水印,信息安全考虑,查看自带水印…笔者也总结了一下网友们的回复,我们先看看网友们都是怎么说。

华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?(图4)

有网友就吐槽到。规定都是人定的,说白了就是资本家定,的有利于他们的规则。为什么有心声知道吗 就是因为之前有个天涯华为板块,员工有啥信息都发上面,影响太大了,才搞的心声,现在竟然成属于信息安全了。干脆学闭关锁国得了,没收员工手机,禁止员工回家和外界一切交流,安安心心写代码给公司做贡献。就算有个三分之一一半的过劳死也没事,外界根本知不道。您说这样好不好?

也有网友骂到。你这奴才相,烤的鸭子在积极为烤的名誉发声,甚至愿意悬赏10根鸭毛。开始转移注意力了…

华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?(图5)

也有网友讥讽到。很符合华为的个性,这纯粹就是为了表态给上级看。现在这企业,跪舔容易上位,所以各路精致的利己主义者乐此不疲,反正脸皮够厚,添得上面开心了,说不定就赏块肉吃了呗,动动嘴皮子的事。

也有网友认为。两个问题,1 员工组织氛围 2 信息安全。都挺重要,但是1更重要,出现问题,先解决发现问题的人,快站起来。跪久了膝盖都烂了吧!

华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?(图6)

看完网友这么多回复,笔者最后也要总结几句。

公司公开内部社区,本身就是为了进一步畅通表达渠道,给员工提供方式。当面对员工,善意的批评,尤其是逆耳忠言,公司的领导就应该勇于正视问题和解决问题。有则改之、无则加勉,而不是为了“解决提出问题的人”。只有旗帜鲜明地为这些善意的员工撑腰,接受员工的,这才是一个优秀企业leader的基本素养。

而如今国内多数企业却成了有少数人听不惯群众的批评,甚至认为他们是在“找茬”,这种错误观念必须纠正。任何一个理性的员工他们都是积极的建设者。比如这次华为事件的HL一个在基层的HR,敢于有理有据地揭露真相、提出批评,这尤为难能可贵。她明知有风险也要仗义执言,是因为她希望自己善意的批评能促进问题解决,而且她也相信公司、领导能够明辨是非,做出理性判断。

华为HR事件后续(1): 员工悬赏揪出内鬼, 解决掉提出问题的人?(图7)

写在最后:

有钱难买反对自己意见的人。笔者再次拿出2019034号文件。改革,就是必须用自身的风险,去换取无穷的战斗力。我们的目标是胜利,唯有优秀的队伍,如果队伍不优秀是一定会被打垮的。队伍的整改若没有达到目标,就不能保证业务部门的整改达到目标,那么我们就可能满盘皆输。

本文相关词条概念解析:

员工

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。

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